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濟南哪些管理咨詢聯(lián)系人

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企業(yè)管理咨詢公司是做什么的?

企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。

任何企業(yè)都需要管理咨詢服務,只是面臨三個問題:

1、需要什么樣的管理咨詢服務?

2、什么時候需要?

3、找哪家管理咨詢公司服務?

企業(yè)管理咨詢公司從服務模式上來說,大體分為五種:

1、顧問式:以提供方案為主的咨詢服務模式

2、培訓式:過課程進行知識的傳播,這種形式多樣,專業(yè)課程齊全,滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。

3、教練式:咨詢師定期去企業(yè)輔導,以參謀顧問的方式進行企業(yè)服務。

4、駐廠式:通過專業(yè)的咨詢師進駐企業(yè),全程輔導企業(yè)實施管理升級,全面導入科學化的管理模式

5、托管式:托管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經營理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務模式。

企業(yè)管理咨詢公司如果從服務內容來說,大體分為兩類:

1、專業(yè)模塊咨詢:包括人力資源咨詢,精益生產咨詢,市場營銷咨詢,ERP咨詢,戰(zhàn)略運營咨詢等;

2、管理系統(tǒng)咨詢:注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題,認為企業(yè)問題"牽一發(fā)而動全身",認為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!企業(yè)管理咨詢服務通過專業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢,協(xié)助企業(yè)改進管理、提升效率、更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。濟南哪些管理咨詢聯(lián)系人

濟南哪些管理咨詢聯(lián)系人,管理咨詢

人才選拔與配置相關咨詢

1.人力資源規(guī)劃咨詢

含義:對企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規(guī)劃設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實施

常見問題:規(guī)劃不清晰、目標不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調整;人力資源規(guī)劃制定過程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識和技術方法

規(guī)劃的過程:

(1)戰(zhàn)略和經營環(huán)境分析:

(2)現(xiàn)有人力資源狀況分析;

(3)人力資源需求與供給預測;

(4)人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務計劃;

(5)執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析和調整工具與方法:需求預測與供給預測兩個方面

咨詢范圍:

(1)對企業(yè)HR基礎進行盤點與梳理,提供數據分析與挖掘,建立溝通機制,確保規(guī)劃可落地;

(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標、設計工作;

(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法;

(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!虹口區(qū)企業(yè)管理咨詢服務電話績效體系設計:以績效管理工具關鍵績效指標為支撐,制定完善的績效管理體系,準確評價組織與個人業(yè)績貢獻。

濟南哪些管理咨詢聯(lián)系人,管理咨詢

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢?

當今全球經濟競爭日趨激烈,企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢,需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理

只要企業(yè)存在人,就可能需要,與規(guī)模和發(fā)展階段無關。

規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內容和方式。

出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進咨詢:

自己做不劃算,成本太高;

缺乏經驗或技能;

自己不方便出面;

"自己刀削不了自己棒"

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢?

管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決經營和管理問題,鑒別和把握住新的機遇,強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經營目標的一種**的、專業(yè)咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場,與企業(yè)管理人員密切配合,運用各種科學方法,找出經營管理上存在的主要問題,進行定量及定性分析,查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施,謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經營管理的服務活動。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度,了解狀況,判別病情,探求病理,促使企業(yè)生理回復、促進活力,并提出各種可行的改善建議。

專業(yè)研判問題,找到癥結

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業(yè)發(fā)展的高目標,保持一定的**性,

地位公正**,科學公允客觀

管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐! 人力資源規(guī)劃:上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行單元,明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃。

濟南哪些管理咨詢聯(lián)系人,管理咨詢

企業(yè)管理咨詢:咨詢報告的撰寫與展示

各種領域的咨詢報告常用工具:

1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具:SWOT分析法、PEST分析法(宏觀環(huán)境的分析)、波特五力模型(競爭環(huán)境分析)BCG矩陣法(波士頓矩陣)、關鍵成功因素分析(CSF)核心競爭力分析、利益相關者分析

2、組織與人力資源管理分析工具:關鍵績效指標分析法(KPI)、平衡計分卡(BSC)、360度績效考核職位分析問卷法、關鍵事件技術勝任素質模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評價系統(tǒng)

3、商業(yè)模式與營銷管理分析工具:4P營銷組合模型、產品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費者金字塔模型、服務利潤鏈

4、質量與生產管理分析工具:TQM(質量管理)、TPM(全員生產維護)、5S現(xiàn)場管理法、PDCA循環(huán)、六西格瑪、甘特圖

5、財務管理分析工具:杜邦分析法、比率分析法、經濟附加值、財務分析雷達圖、沃爾評分法

項目與物流供應鏈管理分析工具:SCOR模型(供應鏈運作參考模型)、ECR系統(tǒng)(高效消費者回應)、綠色供應鏈管理、工作分解結構。

6、決策管理分析工具:德爾菲法、頭腦風暴法、魚骨圖法、5W2H分析法、戈登法

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務 咨詢管理專業(yè)模塊咨詢:包括人力資源咨詢,精益生產咨詢,市場營銷咨詢,ERP咨詢,戰(zhàn)略運營咨詢等。楊浦區(qū)營銷管理咨詢清單

薪酬體系設計:以戰(zhàn)略目標為導向、崗位分析和評價為基礎,制定薪酬福利體系,優(yōu)化薪酬策略、薪酬結構。濟南哪些管理咨詢聯(lián)系人

人力資源咨詢服務的七大模塊

七大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規(guī)劃——包括組織架構分析、設計、調整、優(yōu)化等。

人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析,人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養(yǎng)計劃等。

費用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃,人力資源管理費用規(guī)劃等

2、招聘甄選設計

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、內部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結構化面試、人員素質測評、勝任力評估與素質模型、離職面談等方面。

3、培訓體系設計

培訓需求分析、理論學習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實施、培訓體系課程開發(fā)、員工培訓與教育、培訓設計等。

4、績效考核咨詢

目標管理體系、關鍵業(yè)績指標體系構建、員工績效考核制度設計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法等。濟南哪些管理咨詢聯(lián)系人

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司依托可靠的品質,旗下品牌盛榕以高質量的服務獲得廣大受眾的青睞。業(yè)務涵蓋了管理咨詢,企業(yè)內訓,人才發(fā)展,培訓等諸多領域,尤其管理咨詢,企業(yè)內訓,人才發(fā)展,培訓中具有強勁優(yōu)勢,完成了一大批具特色和時代特征的商務服務項目;同時在設計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標準規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。我們在發(fā)展業(yè)務的同時,進一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務能力的增長,以及品牌價值的提升,也逐漸形成商務服務綜合一體化能力。盛榕咨詢始終保持在商務服務領域優(yōu)先的前提下,不斷優(yōu)化業(yè)務結構。在管理咨詢,企業(yè)內訓,人才發(fā)展,培訓等領域承攬了一大批高精尖項目,積極為更多商務服務企業(yè)提供服務。

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plasma等離子清洗機優(yōu)勢:反應過程無需水參與,避免濕法工藝處理后,需要干燥處理的麻煩;無需濕法工藝處理后,廢水、廢棄溶劑的處理,降低了成本;表面處理效果強,清洗的同時還能表面活化改性,提高粘合力; 。

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高壓交流限流熔斷器行情分析:高壓限流熔斷器按保護特性可分為:后備保護、一般用途保護和全范圍保護3大類。高壓后備熔斷器的設計只考慮保護短路故障,故不適合過載保護;而一般用途保護熔斷器除保護短路故障外,尚 。

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佛山瑞爾斯的電路板回收設備把廢棄的電路板破碎到2mm以下,然后經過磁選的方法去除鐵之后,采用高壓靜電分離技術進行分選,從而做到資源的回收利用。比如電路板中含有的電子元件,玻璃,膠體,不銹鋼,銅線,銅片 。

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切筋模具的生產能力如何?作為一種常用于建筑工程中的模具,切筋模具的生產能力直接關系到生產效率和交貨周期。通常來說,切筋模具的生產能力與模具廠的實際情況、技術水平、設備和人員配置等密切相關。首先,模具廠 。

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倉庫外包在人員管理方面,大多電商企業(yè)是沒有配備專業(yè)的倉儲人員的,且人員流動性較強,面對一些突發(fā)情況,肯定免不了手忙腳亂的情況。而對于第三方倉儲公司來說,倉庫內都配有相對穩(wěn)定的專業(yè)人員,擁有專業(yè)的倉儲管 。

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蒸汽減壓閥在石化裝置中的應用可以起到安全保護的作用。在石化裝置中,蒸汽的壓力波動往往較大,如果沒有蒸汽減壓閥進行調節(jié),可能會導致設備和管道系統(tǒng)的破裂或泄漏。蒸汽減壓閥可以及時調節(jié)蒸汽的壓力,保證設備和 。

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9、移動破碎機柴油機液壓系統(tǒng),是由一臺柴油機和一臺油泵組成一組動力源。傳遞到液壓系統(tǒng)控制部分。通過一組液壓閥件組成的功能,調節(jié)流量與壓力進行機械設置和電氣設置進行按制,從而遂一完成機械上各項動作。根據 。

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新房搬家有什么講究?提前選擇搬家公司,確認好搬家日期,就可以提前去約好搬家公司了。主要注意的是,搬家的物品較多而且有貴重家具等物品的時候,一定要貨比三家,找一家正規(guī)的搬家公司。避免遇到搬家工人不專業(yè)、 。

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杭州可以中考復讀的。你可以去查詢杭州市考試院的文件,文件上注明了只有擁有杭州學籍或者杭州戶籍的往屆生第二年可以以“個別人”的名義報名參加中考,“個別生”與應屆生考試錄取都沒有區(qū)別。不過教育局也同時規(guī)定 。

江蘇耐低溫軟管銷售廠家
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PVC軟管:PVC鋼絲軟管為PVC內嵌螺紋金屬鋼絲的透明軟管,內外管壁均勻光滑,無氣泡。PVC纖維增強軟管,由內膠層、纖維增強層和外膠層組成,成型中加入金屬絲解決了軟管在輸油過程產生的靜電問題,可輸送 。

中山連接器廠家現(xiàn)貨
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RJ45插頭是一種只能沿固定方向插入并自動防脫落的塑料接頭,俗稱“水晶頭”,專業(yè)術語為RJ45連接器(RJ45是一種網絡接口規(guī)范,類似的還有RJ11接口,就是我們平常所用的“電話接口”,用來連接電話線 。

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